他叫骆春刚，以“心底无私天地宽”为座右铭，用持之以恒的奉献精神，写照平实人生。
他，1969 年入伍，1996 年 8 月个人申请，10月转业到安康地区医院任纪委书记，经过3个月培训后于1997年元月到医院工作，1998年3月任党委书记兼纪委书记至退休。27年部队生涯，荣立三等功两次，师以上表彰嘉奖8次；在察隅县率先实行边防民兵单独巡逻，被国防部授予先进人武部、被成都军区评为先进个人；在陆军第75医院大力绿化植树，被西藏自治区评为植树造林先进个人。
16年市中心医院工作，团结党委一班人开拓进取，狠抓两个文明建设，2009年建成“三级甲等综合医院”，获得过全国医药卫生系统先进单位、全省“十佳医院”、抗击“非典”先进集体、创佳评差先进单位、“明明白白看病”百姓放心医院、文明窗口示范单位、纪检工作先进单位、全市城市基层党组织先进单位、抗震救灾先进集体等荣誉称号。他个人，1998年被陕西省卫生厅命名为“全省先进纪检监察干部”，2003 年 3 月被市委命名为“安康市第一届廉政兼优领导干部”。
勤奉献，保疆安
骆春刚，男，1953年8月12日出生于旬阳县庙坪乡安乐村 （金盆村），1959年至1964年在安乐村读书，1964 年至 1966 年在庙坪读书，1966年考上蜀河中学，“文化大革命”停课闹革命，无法正常上课，加之家里生活困难，就回家劳动。1967年安乐大队改名前进大队，他担任第二生产队会计。
1969 年 10 月报名参军应征入伍。1969 年11月至1970年3月在四川省邛崃县新兵营集中训练，任新兵副排长；1970年4月进藏被分配在军区独立 4 团学习无线电报务技术，当年加入共青团；1971年 6 月被选为特务连团支部副书记，年终被评为学习毛泽东思想积极分子、五好战士；1972 年 6 月加入中国共产党，1973年元月被派往独立团一营担任无线电报务员，同年7月被提为无线电干部报务员，行政23 级；1976 年独立 4 团被整编为两个独立营，他任西藏昌都军分区独立二营营部报务台长；同年10月任昌都军分区独立二营一连副指导员，这个连驻守在西藏丁青县尺犊区，离营部300多公里，是西藏昌都、拉曲与青海省的三叉交界地方，海拔4000多米，当年也是西藏叛乱的重点，社情复杂，人烟稀少、环境恶劣，“山上不长草、风吹石沙跑、四季穿棉袄、烧的是干牛粪、住的土坯房”。部队供应全靠牦牛驮运，每年有半年大雪封山，收不到家信，驻守在这里的官兵全靠一不怕苦二不怕死的无私奉献精神，圆满完成上级下达的各项任务。
1978年骆春刚被任命为连指导员，带领全连圆满完成生产、训练、执勤等各项任务。当地政府要求部队长期驻守，军区领导决定在这里修建营房，派了两名技工，全连官兵齐动手，利用一年半时间修建营房一万多平米，战士们住进自己修建的营房；1980年8月骆春刚被选送到解放军南京政治学院学习，任学员班长，1982年8月毕业 （大专文化） 后到昌都军分区独立营一连任指导员；1983年7月被任命为昌都军分区独立营政治教导员，期间带领官兵多次完成训练、备战、执勤等任务，受到西藏军区、成都军区的表彰，被西藏自治区评为双拥模范个人；1986年9月被任命为昌都军分区直工科科长，管理分区直属队；1987年5月任军分区管理科科长；1988 年 10 月被任命为西藏察隅县人民武装部政治委员，这里是中印边防县，民兵要配合部队完成备战巡逻训练执勤任务，察隅县人民武装部率先在全国首个探索民兵全副武装单独巡逻执勤的试点，准确地处理边境各类情况，圆满完成上级交给的各项任务，受到国防部和成都军区的表彰。1992 年 10 月被任命为西藏军区陆军第75医院政委，在医院工作期间加强基础设施建设，不断提高医疗服务水平，热情为当地军民服务，荣获三等功一次，医院被西藏军区推选为植树造林先进集体，他被评为先进个人。
聚人气，谋发展
1997年初他回到地方工作时，医院领导班子刚调整。骆春刚面临“医院固定资产少、医疗设备差、业务收入低，人才青黄不接、医疗技术滞后、科研领域落后，住房拥挤，人心涣散”的困局。他和班子一起，强化队伍建设、规划引领、项目带动，连续实施三个“创业规划”，克难快进，连创收入亿元、创等达标等节点，建成医教研一体的三级甲等综合医院。
重管理，建队伍
人常说：“火车跑得快，全靠车头带。”骆春刚把提升班子的战斗力、凝聚力放在工作的首要位置，作为工作的核心，打造团结战斗的领导集体。
党政一心。骆春刚和院长王永堂，对于医院发展团结一致。对发展的重大事项，两个人天天碰头开会，说了算、定了干，不达目标誓不罢休。两个人决定不了的事，靠班子集体智慧；班子决定不了的事，靠全体职工投票表决，决不蛮干或对着干。十多年磨合，配合默契，犹如电视剧《亮剑》中的赵刚和李云龙。
民主集中制原则。凡属医院重大问题均需党委会集体讨论决定，不搞个人说了算。骆春刚遵循“沟通、谅解、补台、协调”的纪律原则，相互理解，化解矛盾，班子内形成互相信任、互相支持、互相谅解、团结合作的风气。
密切联系群众。骆春刚实行领导值班制、院长查房制，现场解决病人就诊和科室发展中的实际问题。每逢医院重大决策，他都征求中层干部、老领导、老专家的意见，使决策贴合职工心声。他认为，每次征求意见和群众走访，都是一次深层次的工作动员。
善于坚持学习。骆春刚注重建设学习型党委班子，中心组学习必须理论联系实际，紧扣把学习成果转化为发展动力这个主题。班子成员定期上一次门诊、查一次房、开一次会、讲一堂课、写一篇文章。他的笔记、书稿写了厚厚一摞，《论贫困地区大型医院的营销》等文章在报刊、杂志发表。
批评和自我批评。骆春刚把民主生活会、对照检查、班子成员红脸出汗作为确保各项事业健康有序的开关。18年中，他坚持每天早上7时45分对行政科室中层干部集中点名，亲自点评和布置工作。
打造专业齐备的学科团队是他工作的重点。骆春刚把人才兴院提升到战略高度，有爱才之心、识才之慧、用才之胆、容才之量、育才之责，要用事业、感情、待遇、机制留住人才，使之有强烈的认知感、成就感、归宿感和荣誉感，使人才脱颖而出。建立培育、引进、选人、用人的人才激励机制，1999年重金引进2名短线学科带头人，2001年实施名医战略及人才五大（育苗、拔尖、包装、知识更新、夕阳）工程，2009年制定人才双百战略。有突出贡献的专家，解决住房、倾斜政策，硕博士给高额安家费并高聘一级职称。
他用严要求育才、塑才。骆春刚把职工思想素质培养贯穿工作始终，举办学习班、讲党课提高干部的政治素质。支持技术人员提高业务素质，1998年起进修学习人员工资奖金照发，还补助生活费、享受探亲假；学历教育，报销 30%～60%的学费。注意中层岗位培养，2001年建立中层干部目标责任考核制度，加强督促和实绩考核，一批懂管理、精业务、会经营、善协调的干部实践出真知。
他用大气魄用才、选才。在干部的任用上，他坚持“公开、公正、公平、择优”的选拔原则，实行竞争择优上岗和轮岗。2001年以推进聘任制岗位管理制度为重点启动人事制度改革，“不养一个懒人、不留一个闲人、不亏一个能人”，完善医院内部用人机制和分配机制。2002 年对 12 个行政职能科室、58个业务科室负责人公开竞争，聘任科级 91 人、护士长 27 人，分流、转岗至三产办14人。
他坚持用事业待遇感情留住知识分子，重奖有特殊贡献的人才，努力解决高素质专业人才的住房、子女就业问题；善用政治鼓励挽留优秀人才，把全国先进工作者、五一劳动奖章、全省先进工作者、“创佳评差”先进个人、“五○五医德奖”、“白求恩精神奖”“爱心天使”等一个个光环戴到了他们的头上。
他用大格局融合团队，搭建平台。2000年，他与西京医院等单位联系，引进多名高层次人才，组建胸心、泌尿外科等科室，健全了专业学科；2004年，医院内窥镜科的科研项目还获得全省科技二等奖；2007年，他主持原安康职技学院附属医院的接收工作，将该院原外科和总院骨科整合为有四个亚专业的骨科分院；2009年，他力主将消化内科、内窥镜科整合，成一个完整的学科；骨科、内窥镜科、心内科成为省级特色专科。
骆春刚和党委一班人，形成每5年“制定一个新规划、明确一个新目标”惯例。
奠基础 （1997～2003 年）。骆春刚和党委一班人，提出“深化改革，从严治院，抢抓机遇，加快发展”思路，衡量工作“三个有利于”标准、“两个满意”原则，“对外联合，对内挖潜，单科速进，负债经营”，筹资4000多万元，建内科大楼、制剂大楼、CT 楼、花园，装修外科大楼，购CT、彩超、C型臂X光机、全自动生化分析仪、电子胃镜、体外循环机等设备，到 2003 年，医院固定资产 1.2 亿元、业务收入 5000 万元，拥有 28 个教研组和43个专业科室。
达“三甲”（2004～2009 年）。2003 年底，院党委提出 5 年内将医院建成“规模适度、功能完善、环境一流、设施一流、管理一流、人才一流、技术一流、服务一流的区域性三甲医院”目标。国家三级甲等综合医院于2009年11月28日挂牌。院固定资产、医疗设备总值、业务收入分别至 3.5 亿元、1.2亿元和2.3亿元。
演飞扬 （2010～2014 年）。2009年底，又提出 5 年内建成规模适度、功能完善、人才适宜、技术领先、管理先进、设施齐备、服务优质、高效低耗的区域性医学中心和基本现代化医院。2014年底，总资产6亿元、先进医疗设备值2亿元，年门诊量59万人次、住院量3.8万人次，有64个临床医技科室、2个省级、27个市级优势和特色专科、高级职称 214 名、硕博士 100 余名，享受国务院特殊津贴专家 2 名、省级人才 6 人、市级专家4人。
重项目，助发展
从上任起，骆春刚就提出一年实施1～2个重点项目建设。1998 年，在汉江二桥南征地 55 亩建分院；12 月，新建内科大楼，楼高 19 层、面积1.5 万平方米、总投资 4500 余万元，2001 年 4月投用，新设二级亚科 15 个，床位 501 张；2000年，建制剂大楼，2002年4月投用；2001年，改建外科大楼，2003 年 2 月完工。同期，改建手术室9间。2003年，改张滩分院为“非典”病区。2004年，修建金桥路；8月，建科技综合楼，2005年8月投用；12月，建传染病（第三） 医院，2006 年 8 月竣工验收。2005年，成立安康市儿童医院；引进核磁共振、螺旋 CT、大型 C型臂 X 光机、ECT；改建诊楼和市紧急救援中心。2007年，改建安康市骨科医院、计算机网络系统，建成标准化消毒供应中心、安康市紧急救援指挥中心。2008年，改建收治四川地震灾区伤员的“爱心病区”；启动电子病历、电子医嘱；改建全市首个标准化手术室；新建重症医学病区。2009年，高新区征地 130 亩建新院；在第三医院新建放疗中心。2010年，新建医疗废弃物处置中心。2011年，在高新区北院区动工。2013年，张滩分院新建市精神专科医院。
一栋栋高楼耸起，他的设想变成了现实，他的两鬓也变得花白。
重研究，勇传承
德为本，提升精神。骆春刚常说，五年发展靠投资，十年发展靠人才，长远发展靠制度，永续发展靠文化。他认为，医院文化囊括精神、服务、道德、管理、技术、环境、组织、制度等所有方面。2005 年，他牵头申报市级软科学研究项目，提出并精心培育陕南名院文化，即以社会主义、集体主义和革命人道主义为指导，以白求恩精神、学习型团队精神、全心全意为人民服务为宗旨，涵盖医院精神、服务、道德、管理、技术、环境、组织、制度文化等方面。形成“严谨求实、仁爱诚信、敬业奉献、开拓创新”的医院精神和“讲良心、重质量、守诚信”的服务理念，重点培育以人为本的和谐文化，努力打造规范化和人性化医疗管理、服务模式，构建相互理解、相互尊重、相互关心的和谐的医患关系。
人为本，传承良风。2005年起，在他的倡导下，医院开展一系列文化建设活动，主编了《医院文化建设读本》 等学习书籍和材料。文化建设提炼出“道义、规律、人才、竞争、责任”的工作法则，谨守医德规范，规范行医。在全院开展“三爱、四心”为内容的职业道德教育，组织学习 《职业医师法》《医务人员医德规范》《廉洁行医十不准》《公民道德建设实施纲要》等。重视在制度上下功夫，以医疗质量控制为核心，依照国家的法律、法规和行业质量标准，不断修改、完善医院制度，刊印各类工作制度、工作职责、工作流程、规范等25册，培养员工的质量、服务、信誉和竞争意识，把科学管理变为自觉行动。重视在视觉文化上下功夫，统一医院标识、标牌、着装，统一对外形象、文字和影像宣传。2002年起，在电视台开办“寻医问药”栏目；2004年起 ， 在安康日报开辟“名医谈病”和 健康大讲堂；2007年，刊印《院志》并拍摄电视片《七十华章》反映建院70周年历史 ；2009年，拍摄医院创“三甲”纪实片《奋进》；从自然灾害、重大车祸到非典、甲流等突发公共卫生事件。每位职工在感受医院优秀传承的同时，耳濡目染医院精神和训条。
做典范，以身作则。骆春刚18年坚持垂范落实领导值班、查房、早点名等各项规章制度，坚持过“双重”组织生活，实行党建工作联系点和“挂联帮”制度，党委中心组成员每人包抓一个支部，定期参加所联系支部组织生活和“挂联帮”科室会议。2003 年抗击“非典”期间，院长被抽到市“非典”防治指挥部后，他坐镇医院，多次深入张滩“非典”隔离病区，及时协调工程中出现的困难；2007年整合原职业技术学院附院时，他亲自带队主持移交，交接后还每周参加一次骨科医院会议，解决重大问题；2009年，得知“甲流”疫情后，立即中断在成都的学术会议返回安康指挥救治工作，从而降低安康爆发疫情。
整风气，育心灵
骆春刚作为医院的党委书记兼纪检委书记，认真履行“从我做起、向我看齐、对我监督”的三个承诺。围绕学习贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，建立健全医院惩治和预防腐败体系、加强领导体制与工作机制建设、增强领导干部廉洁自律的自觉性、认真做好信访举报和案件查处工作等等。他提出院务公开、工作透明，凡1000元以上采购纪检检查提前介入，医院重大事项召开职工代表大会讨论通过等措施。在医院的基础设施建设、药品、器械采购等工作中起到很好的监督作用。
他坚持原则。医院内科大楼建设、外科大楼装修、药品采购、物资采购，骆春刚坚持科学化、程序化决策。根据不同项目性质，成立由相关部门组成的招标机构，严格在纪检监察部门的参与下实施。医院的改革过程中人事和分配制度涉及个人利益，有人捏造、诬陷、状告，甚至有人破口大骂，抱腿拦路；因为坚持原则，得罪人、招致对立面，但他没有在困难和险阻面前动摇信心，停止前进的步伐。
1998 年，公开向社会承诺不收“红包”、不推诿重危病人、不售假药。1999年起按年参加药品集中招标，药品顺价降低1～2%。2001年，创建“百姓放心医院”，让病人“五个明白、五个知道”“ 三 个满意”。2002年取消医院开单费，实行收费公示、查询制。2003年起，自建“救危基金”先后组织职工捐款10余次、近30万元，用于特困患者和困难群众。2004年，治理药品促销、不合理用药，药占比下降 2%。2005年，对抗菌素药品实行分线管理，制定下发《医德医风工作手册》，建立全院职工医德医风档案。2006年，推行“一日清单”制，让患者明白就医，收费抽查准确率达95％。2007年，开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，汇编管理规定、建立长效机制，药品价格同比下降9%，抗生素价格下降20%～25%。
重乡情，赤子心
近30年的漂泊使骆春刚更加热爱自己的故乡了。金盆小学教室、宿舍拥挤，没有学生食堂和像样的学习桌凳。他号召在外打工的老板资助筹措十几万元，请市教育局及有关负责人到该校现场办公，解决20多万元的资金，支持学校建 300 平米的教室和学生宿舍。
乡卫生院还是40年前的土坯房。支持新建乡卫生院 （三层、500 多平方米的住院门诊楼）、2003年他促成市中心医院以技术扶持的方式赠送 200 毫安 X 光机一台和其它小型设备、病床20多台件，还组织专家为当地群众送医送药。
通村路极差，庙坪到龙家河夏天涨水，道路受阻。他采取国家补助、地方财政支持、当地群众出工“三个一点”的办法，投资 30 万元，修建吴家湾至龙家水泥桥一座，另筹资 5 万多元为金盆村维修公路。
2003年前，龙家乡农用电连正常照明都保证不了，春节用电高峰电视也看不好，农民加工、小手工生产受到制约，2005年，骆春刚联系市供电局现场勘查，利用农网改造，对变压器扩容，投入资金 40 余万元，解决“用电难”问题。此外，金盆村 2组有 60 亩水浇地和水田，因缺水不能栽水稻。2002 年，骆春刚联系市水利局、扶贫办，多方筹措资金10万元，修建一座蓄水池。
1996年底转业，先后为老家庙坪乡（金盆村）争取卫生、教育、供电、交通、水利、科技、扶贫等部门资金100余万元、20多台件医疗设备、桌凳50套、图书200多册。为家乡基础设施建设和教育卫生事业发展做出了应有贡献。
重感情、再贡献
2013年退休后他宛言谢绝企业的高薪聘请，依然加入安康市老科协并担任副会长和卫生专业委员会主任，利用社会资源和专业特长，坚持老有所为，积极作为，为政府建言献策，积极联系卫生系统的专家，在每年的科技之春、全国科普日、全国科技日、教师节、护士节和老年节开展科技教肓卫生三下乡活动，助力乡村振兴和企业科技创新，为农村农民送医生、送技术、送药品下乡，开展义诊活动，受到社会和各级政府的高度评价，多次评为全市老有所为先进个人。
