记者 翟本荣 通讯员 马甍
“干部作风能力提升没有‘休止符’，只有‘进行曲’。我们老干部要发挥经验优势，给年轻干部做榜样!”7月18日，汉滨区五里镇干部何向耀认真地说。
59岁的何向耀，是便民服务大厅工作人员。年轻时，老何担任过敬老院院长，守护着几十位老人颐养天年。眼瞅着就要退休了，老何想安安稳稳晋升三级主任科员。然而，在2022年“三亮三评三运用”干部绩效动态考核中，得分排名靠后，老何被取消晋升三级主任科员资格。
“当时我想着，自己干了大半辈子，临退休了，镇上肯定会照顾。但没想到因为积分排名靠后，没有评上。”何向耀坦言，“今年，我决定换个活法，把年轻时候工作的劲头拾起来，把多年的经验用起来。”
何向耀有丰富的敬老院工作经验，对于化解矛盾纠纷、组织文化活动颇有心得。今年5月，在新一轮“三亮三评三运用”干部绩效动态考核中，何向耀成绩名列前茅，成功晋升为三级主任科员。
五里镇从去年9月开始作为全区试点实行的“三亮三评三运用”干部绩效考核机制。“三亮”即每名干部定期亮岗位职责、亮工作任务、亮工作实绩，“三评”即对干部“三亮”进行领导评鉴、干部互评、社会评议，“三运用”即把绩效考核结果运用到干部评先评优、提拔晋升、奖金分配上。
汉滨区人口和经济总量都占到了全市的三分之一，社情民意复杂，巩固衔接、生态环保、经济发展等各项任务繁重。“在聚力建设幸福安康的进程中，汉滨区要‘舞龙头，走前列’，可以说，担子重、使命重。急需一支能扛硬肩、能打胜仗的高素质干部队伍。”汉滨区委书记范传斌说。
干部作风能力提升年活动开展以来，汉滨区委理清思路，找准干部考核这一抓手，在考察调研、听取意见、做实做细上做加法，在考核办法本身的环节、流程设置等方面做减法，形成了“三亮三评三运用”干部绩效考核办法。突出分层分类，明晰考核重点，分党政正职、其他科级干部和一般工作人员三个层面，配套制定绩效考核办法，构成层级清晰、特点鲜明、相互贯通的干部绩效考核体系。把对干部的考核聚焦到履行岗位职责、主动担难扛重和接受各方评价上，分基础分、加减分、评价分设置考核指标。通过基础分看履责，加减分看专长，评价分看公论。
今年3月，汉滨区经过一年的试点试验后，将这一考核机制在全区全面推行。干部考核从过去一个“√”管一年笼统模糊的考核方式，变为分层分类的知事识人考核体系，把“多劳多得、优劳优酬，干有所得、干有所成”的导向树起来，充分调动干部群众的积极性、主动性和创造性，凝聚引领发展的强大合力。
“汉滨区地处安康中心城区，人口多、担子重、使命重。我们推行‘三亮三评三运用’干部绩效动态考核机制，就是要用制度来管干部，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，形成人人有事干、事事有人干、有为才有位的工作氛围。”汉滨区委常委、组织部部长贺富莉说。
2022年，依据“三亮三评三运用”干部绩效动态考核结果，在汉滨区26个试点单位中，有58名干部因表现突出被提拔重用，199名干部晋升职级，3名科级干部因工作推进不力被调整岗位。干部落实全区高质量发展的思想更加坚定、方向更加明确、行动更加有力。去年汉滨全年实现生产总值405.89亿元，城乡居民人均可支配收入等经济指标均稳步增长，成功创建全国科普示范区，农村集体资产管理等10余项工作获得中、省表彰。
“‘三亮三评三运用’干部绩效动态考核机制，是汉滨区立足当前实际，顺应干部队伍建设趋势，着眼事业发展需要制定的‘实绩量化、全员绩效’干部考评办法，既是干部作风能力提升的一项机制创新，也是我们全力推动‘三个年’活动的重要抓手。最终目的是以创新干部考核机制为突破口，进一步调动干部积极性，促进干部强化学习提升，鼓励全区干部各展所长、奋发有为，充分激励干部‘对党忠诚用心干、围绕目标拼命干、急难险重担当干、立足实际创新干、严于律己廉洁干’，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。”范传斌说。
