记者 田丕 通讯员 聂磊 胡雪莲
从安康中心广场东南角，到五星街，再到解放路，在“漂泊”了几年后，安康青少年宫终于安了“家”。
安康青少年宫的教室。
今年8月搬进南环快速干道程鹏机电城的新址后，安康青少年宫负责人刘兴刚开心不已。“目前这里有1800平方米，12个教室，开设了8个专业。”刘兴刚说，自搬到新址，学生数量也增加到240多个。
和少年宫相比，汉滨区少儿图书馆也有相似的经历，通过摸清资源，汉滨区财政局公共资产经办中心为他们在解放路找到新家。
如今1200平方米的场馆里，灯光明亮、桌椅整洁，20多万册的书籍按照门类摆放得整整齐齐。“现在冬天人稍微少点，每天能有100多人来借阅图书，最多的时候，我们馆里接待过600多人次的读者。”汉滨区少儿图书馆馆长吴涛说。
装修一新的汉滨区少儿图书馆。
近年来，汉滨区财政局以“用好城区、激活村镇、盘活闲置、挖潜利用”为重点，做好国有资产管理，在摸清家底的基础上，将全区国有资产根据资产权属和使用情况分类管理，并按分类列出盘活挖潜计划，有序推进资产盘活工作落实落地，充分用好用活各类政策，紧盯政策挖潜力，创新管理促盘活。
为配合中心城区创文工作，将汉滨初中大桥路校区（大桥路51号）苗圃巷中段小三层楼房调剂给教场社区用于修建公厕，解决周边群众如厕难问题。
为有效提升教场社区骆家庄区域市容环境，提升周边居民人居环境，将汉滨区委办所属骆家庄27号区委家属院辅助房，排危拆除后的350余平方米的场地移交新城街道用于教场社区公益性便民服务菜市场用地。
汉滨区少儿图书馆内景。
将金桥路西口区交通局道路运输服务中心办公楼一楼5间临街闲置办公用房调剂给新城办教场社区用于党群服务阵地。
像这样的事例还在不断发生着。
在“产权集中统一管理、处置集中统一实施、收益集中统一分配”的“安康模式”下，汉滨国有资产管理充分体现了“市区一体、资源共享、城市共建、合力发展”的管理优势，既给汉滨国有资产管理带来了更多的机遇，也提出了更高的要求。
“资产基数大、历史问题多、权属变更快”是汉滨国有资产“家底”的写照。
孩子们在安康青少年宫参加培训。
汉滨区财政局坚持“管好区级资产、服从城区规划、配合市级调剂、争取支持倾斜”的工作理念，对231个行政事业单位（行政75个、事业156个）国有资产总体情况和分布、构成、管理、使用、绩效等情况进行了全面摸底清查，对137家行政事业单位实行了资产条码化管理，对清查出的资产管理问题，分类、分级、分层建立问题台账，会同产权单位逐一研判，一事一策，提出化解措施。结合省、市资产领域专项整治行动，对照资产领域重点整治 32类突出问题，再次将清查出的29项问题台账进行细化梳理，使家底更清、问题更明、措施更准。
读者在图书馆看书。
近年来，通过抢抓中心城区建设改造、提升公共卫生事业发展、创建全国文化示范城市和全国文明城市等政策机遇，汉滨区财政局公产中心通过协调，16处市级资产调配给汉滨区使用，极大缓解了办公用房紧缺和城区公共文化、社区服务等场所建设问题。同时，将盘活资产、促进保值增值作为国有资产管理的目标，采取引入市场主体的方式，将汉滨区委党校学苑楼、原河西镇政府办公楼、城区9个村社区日间养老照料中心等资产推行市场化运营，既提升了资产利用率，又确保了资产效益的最大化，有效增加国有资产收益。2022年，汉滨区通过盘活各类国有资产，共计取得国有资产收入5641万元，其中国有资产处置收入316万元、国有资产出租收入473万元，其他收入4732万元，国有资本收益120万元。
从“用新、独用”到“用旧、共用”转变，汉滨区财政局将国有资产使用效益最大化，把过“紧日子”的要求落到了实处。
