安康新闻网讯（通讯员 陈善军）为进一步发挥组工干部优势资源，提升科学化服务水平和工作效能，创新干部管理思维，采取“AB岗”“三单制”“片区协作”和脱贫一线实践锻炼等举措，不断激发组织工作“追赶超越、引领发展”新动能。
“AB岗”激潜能。“AB岗”管理通过分析评价干部自身的资源禀赋、优势特长，通过干部谈话、岗位申报、综合考察等因素，每名干部结合自身优势特长，在履好主岗A职责同时，主动认领一个副岗B，实行“主岗A+副岗B”，借助多岗锻炼需求差异，引导干部寻找并弥补短板，丰富知识结构，提升综合素质，聚集干部优势，使主岗A的整体效益最大化，副岗B的人力资源效益最优化，实现集中干部优势打造岗位优势，优势互补与效能提升共赢格局。
“三单制”抓落实。月初“晒单”夯责任。每月初1-3日，由各分管领导牵头召开分管股室、部属机构负责人会议，围绕上级下达各项工作任务、领导临时交办的重点工作和股室业务工作等，研究确定本月晒单内容、制定任务清单、明确完成时限，报部主要领导审核后统一公示，接受党员群众的监督。月中“跟单”抓落实。采取每周五跟踪问效、完成时限前3天预警督导等方式，定期对月初确定的各项重点工作任务逐项进行检查、跟进、督导，对工作拖沓、进度缓慢的下发预警通知书，分管领导进行预警约谈，强力推进各项重点工作高效落实。月底“清单”看效果。每月底召开部机关干部会议，“晒单人”逐一汇报“晒单”完成情况，相互借鉴学习好做法好经验；对未按期完成的任务，说明原因并提出整改措施，清单结果集中汇总并公示。并将“三单制”管理纳入干部年终考核内容，每年底对完成情况进行汇总排名，对排名靠前的直接确定为“先锋股室或先进个人”，工作拖沓、效率低下、影响整体工作的进行问责。
“片区制”促共赢。结合“一轴四区”党建示范带建设，创新推行党建工作片区协作联动工作机制，将29个镇办划分为6个片区，每个片区4-6个，实行部领导联片、股室包抓机制，明确联片及包抓工作职责，“一对一”“点对点”跟进指导。围绕“两学一做”学习教育、基层党建“六大提升”行动
“三项机制”贯彻落实、党员量化积分制“红黄榜”三色管理、“三建三培三帮”主题实践活动、“一轴四区”党建示范带等重点工作任务，对接省市基层党建季度考核点评内容，每月下旬，由各片区镇办轮流主持召开由片区镇办党委副书记、组织委员和部联片领导、组工干部参加的观摩会，现场观摩镇办基层党建工作，查看基层党建工作推进情况、上月反馈问题整改成效及示范点建设情况，营造互学互帮互促的比学赶超良好氛围，实现了组工干部综合能力大提升，基层党建工作上水平的双赢格局，奋力推进基层党建工作全面规范、全面提升、全面过硬。
“真扶贫”强练兵。脱贫攻坚战打响以来，全区组工干部身先士卒，主动作为，积极配合参与服务脱贫攻坚一线，为脱贫攻坚各领域提供优质的服务保障。部机关支部利用每周五党员集中活动日，精心组织干部认真学习脱贫攻坚相关政策知识，并分阶段性对学习情况进行测试，促使组工干部脱贫知识大提升。为让财梁贫困户早日实现脱贫致富，区委组织部抽调了 4名精兵强将，组成扶贫工作队，进驻财梁社区专职开展帮扶工作，全体组工干部每人包联5-9户贫困户，经常深入所包联贫困户家中，送政策、送温暖，搞调研、定规划，抓产业、促增收。7月1日，全体组工干部联合县河镇在财梁社区举办抓党建促脱贫“七一”表彰暨新民风建设文化惠民大型文艺演出活动，共同庆祝中国共产党成立96周年。组工干部通过融入贫困户实践锻炼，真心帮扶，密切了干群关系，增强了群众基础，实现了贫困户增收致富，组工干部接地气、提素质，更优质服务基层的互动双赢格局。
