通讯员 吕晓红
白河县进一步优化配置乡村振兴人才资源，把好“四道关口”，做好第一书记集中轮换工作，确保第一书记队伍素质过硬，迅速打开乡村振兴工作局面。
精准审核，把好“选人关”。按照个人报名和组织推荐相结合的办法做好第一书记选派工作，由帮扶部门严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关推荐人选，县委组织部明确专人对照《向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队的实施细则》，做好第一书记人选资格审核，充分了解人选能力素质、技术特长等，从县委编办、县人社局等单位调取人选编制身份、党员身份等信息，对不符合条件的，要求选派单位重新推荐，确保选出过硬的第一书记队伍。
精准对接，把好“整合关”。与选派单位有效对接，充分掌握第一书记人选的思想动态和现实需求，掌握选派单位的资源优势，召开办公会专题研究，结合“五类村”实际，做到资源合理配置，帮扶部门与帮扶村、第一书记与帮扶村有效整合。对省市派驻白河县的第一书记调整情况，充分征求省市相关单位意见，及时与市委组织部做好沟通，积极落实保障服务。与各镇党委有效对接，协调各镇及时下发第一书记任命文件，督促第一书记迅速到村工作，做好管理服务。
精准服务，把好“保障关”。全面落实驻村干部乡镇工作津贴、差旅报销、人身意外伤害保险等各项待遇，及时协调拨付每名第一书记每年1万元工作经费，加强驻村点建设，确保第一书记吃住在村、安心工作。督促镇党委会同选派单位做好新老第一书记工作交接，交接时间不少于15个工作日，通过言传身教，指导新任第一书记尽快了解村情民情、掌握工作方法，交接完成后原第一书记方可撤离。
精准指导，把好“融入关”。县镇领导积极深入一线看望慰问，鼓励新任第一书记围绕建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务“四项职责”迅速进入工作角色。加强第一书记管理，严格落实每日签到、工作日志、月考勤双签字等制度，确保每月驻村时间不少于20天。筹备举办第一书记培训班，精准设置培训课程，做好乡村振兴政策解读、工作经验介绍等，进一步提升第一书记履职能力，确保主动作为迅速融入驻村工作。
