记者 肖兵 黄慧慧

大潮奔涌，惟改革者进；风云激荡，惟创新者强。

2024年12月31日，由原安康日报社与原安康广播电视台整合组建的安康市融媒体中心（以下简称中心）正式挂牌，并同步成立安康市传媒集团有限公司（以下简称集团）。这家市级党媒，由此开启系统性变革的崭新篇章。

融合以来，这个年轻的机构以融人、融事、融心为抓手，向最难处攻坚、向新赛道突围，不到两年，交出一份沉甸甸的融媒答卷——截至今年7月，全媒体矩阵用户总量超1000万；全媒体平台年发布作品近5万篇（条），5万+爆款融媒作品累计443件，全网总传播量突破10亿次。2025年，传媒集团总营收近5000万元。2025年7月，在第四届中国报业创新发展大会上，安康融媒改革经验作为典型案例向全国同仁推介。

成绩背后是一场从“物理相加”走向“化学相融”的深刻变革。

“合”出效率——一场由内而外的自我革命

融合，从哪里破题？中心的选择是，由内而外开展一场自我革命。

2025年2月底前，中心行政办公区统一调整到位；3月，职工食堂统一就餐标准；6月，传媒大厦一楼文化墙建成，“报、网、微、端、屏”全平台LOGO焕新上线……那段时间，融媒中心一天一个样，顺利跨过融合转段的“第一公里”。

与“物理”功课比起来，真正的硬骨头，是机构、岗位、薪酬等触及利益的改革。

改革之初，中心面临的首个考题是组织架构的重构。按照“一个党委、两个机构、一体化运营”的思路，中心将原两家单位三十几个内设机构精简至26个，整合组建行政管理、新闻生产、产业发展、技术保障四大中心，实行扁平化管理，新设新媒体工作部等5个新媒体部门，推动优质资源向采编一线和线上聚集。机构变了、职责清了，报、台、网、端真正坐在了同一条生产线上。

人事薪酬改革是激发干事创业活力的关键。2025年3月，中心邀请薪酬绩效专家组入驻调研；6月，改革方案经全体职工大会表决通过并报市委宣传部审批；8月1日起，全新的薪酬绩效改革方案落地实施，实现“同岗同责、多劳多得、高效高酬”，打破了“干多干少一个样”的分配格局。10月，覆盖所有中层和一般岗位的“竞聘上岗、双向选择”工作正式启动，一批想干事、能干事的干部职工通过竞争走上适配岗位。

从“融人”到“融事”，制度是黏合剂。在整合原两家单位各项制度的基础上，中心借鉴周边地市和外省融媒体中心改革经验，细化和完善行政管理、党建管理、纪检监察、宣传管理、经营管理、技术安全六大类共52项制度；传媒集团系统梳理形成了22项核心规章制度与管理办法，全面覆盖公司治理、运营管控、人事管理，初步从“人合”迈向“事合”。

党组织建设也同步实施。中心把党建工作摆在首位，及时成立了机关党委、机关纪委，按照部门关联、业务相近的原则，新设9个支部委员会、16个党小组，选优配强支委班子，231名党员有了新的归宿，干事创业的积极性被全面激发。

“融”出声量——一次正能量与大流量的双向奔赴

9月28日，西康高铁通车运营现场，一场来自安康融媒中心的报道接力赛火热开启。20多名直播人员、20多名记者分赴通车一线，数十名编辑集中“作战”，全平台推送相关稿件、短视频644条，浏览量超2000万；《安康日报》推出的8个版高铁专刊，在安康西站及市区主要商圈免费派发，收获如潮好评。中心采编团队推出的张嘉益乘坐首发列车返乡5集独家专访全面“破圈”，单条最高播放量263.2万，总流量过千万。

一条高铁，缩短了西安与安康的时空距离；一场全媒协同作战，检验着一家市级媒体系统性变革的成色。

挂牌后，安康融媒逐渐实现了采编队伍统一调度、统一指挥，选题统一策划、内容统一出品。2026年1月，随着传媒大厦16楼采编大厅正式启用，广播、电视、报纸、客户端、网站等原本孤立的业务系统完成数据打通，在内容生产上初步实现“一次采集、多种生成、全媒体传播”。

融合改革的成效怎么样，数据最有说服力。两年来，围绕党的二十届四中全会、习近平总书记来安考察五周年、“三个年”活动、“八场硬仗”等主题，中心开设专栏近百个，累计刊播稿件2万余篇（条）。截至2026年7月，5万+爆款累计443件，其中10万+180件、100万+8件，全网总传播量突破10亿次。其中，宁陕“村光大道”系列活动全媒体宣传点击量突破700万；推送宁陕子午梅苑精美视频被人民日报视频号“早安中国”采用，转发量10万+。“我是安康人”栏目累计刊发100余名安康优秀人才。今年龙舟节期间，全平台累计发布各类新闻作品超800条（次），原创内容400余条，全网传播量突破5000万次。

年轻态的创新表达为改革增添了一抹亮色。今年两会期间，《两会V观察》采用全竖屏形式，《实干兴安》微专访以“碎片化+深解读”展开对话解读，累计浏览量40余万。去年以来，累计123件作品荣获省市新闻奖项，先后30余批次省内外媒体同行前来考察交流，这场改革正被越来越多的人看见。

不仅如此，一系列由安康融媒推出的精品力作走向广阔天地，迎来越来越多关注和认可。以“全国五一劳动奖章”获得者、“金牌月嫂”王荣荣真实事迹改编的广播剧《一路荆棘一路繁花》在中央广播电视总台播出，入选2024年度陕西省重大文化精品项目。中心出品的微短剧《许你一个安康》将镜头聚焦安康一江两岸、石泉后柳古镇、平利蒋家坪茶山等地的美景、美食，荣获第十六届北京国际电影节非遗文旅微短剧盛典“年度文旅融合赋能作品”。《安康日报融媒体音乐孵化平台项目》入选第四届中国报业创新发展大会“运营服务模式创新类”案例，是陕西省唯一入选项目、全国60个报业创新发展案例之一。中心还打造“陕南回响”文化IP，创作发行8张专辑、收录歌曲近百首，“家园计划·陕南回响”系列获评IMX上海全球音乐产业创新博览会·世界传统音乐种子库“2026年度优秀传承创新案例”。

不仅专注于自身改革发展，在市委宣传部的重视指导下，市融媒体中心还推动形成了“1+10+N”市县联动宣发机制，通过1个市级融媒平台、10个县（市、区）融媒体中心、N个中省媒体及自媒体平台抱团联动，对全市重要节点的重大活动进行多种生成、同步宣发、多点传播，把“单声道”变为“多声部”，最大限度讲好安康故事。

主力军不仅要挺进主战场，更要敢于发声，推动问题解决。中心建立舆论监督“30分钟响应”机制，累计归集群众监督线索197条，直接推动七里沟污水整治、倾斜水塔拆除等基层治理难题解决。报送《新闻内参》专稿4期，获市委、市政府领导批示9次。

无论时代如何发展，“内容为王”是媒体永恒的“护城河”。为抓好内容建设，中心构建“日审读、周抽查、月晒比”质量考评体系，累计推出月度《差错通报》10期、新媒体月度数据报告9期。特邀深耕新闻沃土的行家与老一辈新闻工作者组建阅评组，按月点评、编发《新闻阅评》，树立起鲜明的创新创优导向。与此同时，严格对版《陕西日报》、对标《人民日报》，出台《安康日报》出版标准，让这张新闻纸的内涵和“颜值”相得益彰。

“拼”出后劲——一条事业与产业的双轮驱动之路

改革的后劲，来自事业与产业的双向互促。中心与集团双轮驱动，积极构建“新闻+产业”协同发展的生态机制，让事业引领产业、产业反哺事业。

去年9月，安康市第一小学小记者工作站正式启动。这是集团深入探索“媒体+教育”模式，推进媒体融合发展、拓展青少年教育领域的一项重要举措。小记者站把媒体资源引入校园，为学生搭建了展示才华、锻炼能力的优质平台。

像这样的品牌转化，在集团经营盘子里并非个例。安康融媒电商助农中心积极拓展销售渠道，线下布局17个高速公路服务网点、无水港延伸，线上联合中国农业电影电视中心、北京和美乡村影业有限公司，启动国家“三农”影视赋能计划“和美乡村·云享安康”项目。安康市影视拍摄综合服务平台线下空间改造已完成，线上平台“拍在安康”小程序预计于11月中旬完成搭建。“美好生活”安康品牌策源中心已完成施工改造，粤港澳大湾区安康会客厅设计方案初步成型。广电之星教育培训学校持续培育自有IP栏目，《上班路上陪你读诗》成为全市首个全媒体播出栏目。

在科技飞速发展的当下，强大的技术保障是融媒改革制胜的关键。中心把自主平台建设、数字化改造作为底层支撑，安康融媒APP部署政务云，接入市12345平台，集成新闻、政务、民生、服务等综合功能，截至今年7月，下载量近27万次，注册用户近百万；全媒体采编大厅正式投用，数据中台与数据驾驶舱同步谋划，为“策、采、编、发、评”全流程数字化、一体化运转搭好技术框架。

队伍强，则事业兴。中心把能力培育贯穿改革全过程，开办“融媒大讲堂”，采用“市域外行业专家+市内专家+内部师资+专业技术导师”组合模式，靶向破解采编队伍技能迭代、内容创新短板，目前已累计开课40期，参训3000人次，一大批采编人才在学习中实现蜕变和成长。与此同时，中心还聚焦全市发展大局，推出“一村一主播·一县一网红”孵化行动，今年已培训3期，孵化头雁主播150余人次，直播场观视频流量过亿，带动农产品销售额500余万元，《百名好主播赋能百店异业联盟》获评2024年度地市党媒融合发展创新优秀项目。

从“融合”到“融活”，一字之变，气象万千。“活”字背后是主流媒体在时代浪潮中生生不息的创造力、引领力、生命力。未来，这支年轻的融媒队伍将继续以“闯”的劲头、“融”的智慧、“干”的作风，在中国式现代化道路上聚力建设幸福安康的壮阔实践中，书写属于主流媒体系统性变革的崭新华章。

责编：徐思敏

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