记者 周健

住房连着民生，安居关乎幸福。在安康住房保障一线，市保障性住房管理中心综合科科长鲁延禄十余年如一日扎根民生岗位，深耕棚户区改造、老旧小区提质、公租房运营管理等重点工作，以严谨务实的工作作风，把一桩桩民生实事办到群众心坎上，他用坚守与实干诠释了一名基层干部敬业奉献的责任担当。

鲁延禄（中）向群众讲解安居房政策。

公租房申请环节多、群众办事多头跑，曾是困扰住房保障对象的现实难题。鲁延禄立足岗位勤学政策、钻研业务，结合全市保障房工作调研积累的实践经验，梳理办事堵点、补齐流程漏洞，积极推动办事流程优化、管理制度完善，大力推进线上便民服务落地。

他提炼总结出公租房申请“五个一”数字化运营管理工作法：一次公示公开房源、一部手机提交资料、一次联查受理审核、一次告知办理结果、一次入库分类管理。这套工作法打通部门数据壁垒，精简申请、审核、分配全链条流程，真正做到“数据多跑路、群众少跑腿”，让公租房分配管理更加公开透明，切实增强了住房保障对象的获得感、幸福感、安全感。该创新做法被省住房和城乡建设厅在全省推广。

为做实公租房精细化管理，鲁延禄扎实开展房屋安全隐患排查、小区环境综合整治，常态化收集处置群众诉求，建立问题台账，实行跟踪督办、销号管理，实现问题整改闭环落实。

针对部分保障家庭人口变动、通勤不便等现实困扰，他主动下沉小区一线，耐心接待来访群众，认真倾听群众诉求，积极推进房源调换、适配安置，优先为特殊困难家庭匹配适宜住房，助力群众从“住有所居”向“住有宜居”转变。聚焦公租房运营管理痛点难点，他坚持制度先行，牵头起草《市本级公租房调换管理办法》《保障房小区停车管理办法》等制度，明晰管理权责、规范工作流程，补齐公租房日常管理制度短板，持续提升保障房小区治理水平。

在国有经营性用房盘活攻坚工作中，鲁延禄参与推进公租房商业配套用房盘活利用，对中心城区22处264间商业配套房逐一建档立卡，推行差异化精准招租，让闲置国有资产转型为服务群众的民生载体。他助力红星路福临新居打造网红夜市、落地社区养老服务中心，完善15分钟社区生活圈，既实现国有资产保值增值，也带动群众就业增收。

针对群众通过12345政务热线多次反映的出行不便、设施老化等问题，他主动靠前协调各方力量，推动景泰新居南大门通道打通、果园小区老旧小区改造收尾；加快实施景泰新居给排水管网更新、景观休闲设施升级，福临新居安防能力提升、高井新居护坡排危等民生项目落地，一件件解决群众的揪心事、烦心事。

十余年扎根一线，十余年初心如磐。不计得失、默默耕耘是鲁延禄的工作常态。政策落实、项目跟进、群众接待、督导检查，桩桩件件基础性工作他都主动扛在肩上。他参与的多项住房保障工作得到省级宣传推广，个人先后荣获省、市级先进个人荣誉。

心中装着群众安居冷暖，脚下踏出民生实干之路。鲁延禄始终把群众安居需求放在首位，用实实在在的工作筑牢群众安居底线，展现出新时代基层干部敬业奉献、担当有为的动人风采。

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