□ 吕洋

2026年是交通运输行政执法质量效能提升三年行动收官之年。陕西省高速公路路政执法总队第九支队四大队以“我是大队长”主题活动为抓手，持续补短板、强弱项、提质效，推动大队各项路政执法工作提质增效。

完善制度管理体系。该大队结合日常执法、内务管理、队伍建设实际，进一步修订完善岗位职责、日常学习、考勤值守、内务管理等制度，细化岗位权责，明确工作标准，规范办事流程。坚持用制度管人管事，破解管理随意、执行碎片化问题，筑牢基层执法管理根基。

实战练兵强本领。常态化开展政治理论学习、法律法规培训和廉政警示教育等，全年累计开展各类学习活动30余次。依托“队长大讲堂”平台开展专题授课，严格落实年度学时培训制度，线上线下同步开展法治练兵，补齐队员业务短板，打造专业化路政执法队伍。

严把案卷质量关口。年内组织开展2次全覆盖案卷专项评查，重点围绕案件程序、证据链条、法律适用、自由裁量、文书制作等关键环节现场剖析案例、逐项整改问题，规范执法流程。主动借鉴系统内先进执法经验和典型案例，固化规范做法、统一办案标准，推动行政执法更加合法合规、严谨规范，不断提升执法公信力。

下沉一线严管路面。依托“我是大队长”主题活动，坚持领导带头、以上率下开展执法工作，紧盯辖区公路建筑控制区管控、桥梁安全防护、超限治理、路域环境整治、施工监管、保通保畅等重点工作，从严排查各类涉路安全隐患，推行说理式柔性执法。同时联动属地政府、沿线村镇开展普法宣传，健全多方共治护路机制。

健全闭环监督机制。建立常态化工作督导和“回头看”机制，对照年度目标任务、重点工作清单，实行清单化推进、节点化落实、常态化督查。通过逐项梳理进度、细致核查内业、精准查摆问题，明确整改责任、整改时限，倒逼各项工作闭环落实，杜绝拖延滞后、落实不严、标准不高等问题。

责编：杨一

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