通讯员 杨子云 张辉

今年以来，安康中心城区房产交易与物业事务中心紧扣物业服务质量提升、房产交易规范监管、老旧小区改造提质增效三大重点领域，以务实举措回应群众关切，用实际成效检验工作成色，扎实书写有温度、有厚度的“民生答卷”。

党建引领破题，物业治理打出“组合拳”

物业管理既是群众身边的“关键小事”，也是基层治理的“民生大事”。该中心坚持把党建引领作为提升物业服务的“绣花针”，穿起基层治理的“千条线”。对标省住房和城乡建设厅《陕西省“治理物业服务突出问题”重大民生实事集中整治方案》，制定《安康市治理物业服务突出问题重大民生实事集中整治工作任务清单》，围绕质价不符、侵占公共收益等十大类突出问题，分解11项整治举措。构建“市级统筹、部门联动、县区主责、街道落实、企业主体”五级联动工作体系，建立部门联席会议、问题线索转办、联合执法协同等常态化机制。

在物业组织建设上，联合印发《2026年社区物业党建联建工作实施方案》，全面推行小区治理“351”工作机制。全市已组建市、县两级物业行业党委11个、物业企业党支部116个，选派企业党建指导员84名，物业企业党组织组建率100%。建成小区党组织363个、小区业主委员会258个。

数据彰显整治力度：截至7月底，全市累计排查物业突出问题902个，完成整改865个，整改率95.9%。受理物业投诉2358件、办结2292件，投诉量同比下降15.5%。公共收益和维修资金专项整治同步推进，规范归集公共收益649.99万元，查处公共收益案件6件，涉案资金16.53万元。完成维修资金使用倒查5年摸排，查处侵占挪用维修资金案件7起，涉案金额701.5万元。完成全市294家物业服务企业信用分级建档入库，培育A级及以上优质物业企业60个，发布企业不良行为信息31条，对21家企业实施信用惩戒措施。

精细监管护航，房产交易织密“安全网”

房产交易事关群众安居梦，容不得半点虚功。该中心坚持“稳市场、优服务、强监管、护权益”工作主线，已累计开展市场巡查7次，覆盖在建项目15个、中介机构42个，现场整改轻微违规问题22个，下达限期整改通知7份，约谈问题机构7家。同步组织全市房产中介行业专项整治，累计排查门店301家次，整改各类不规范经营问题12个，下架虚假违规房源3条。

在预售资金监管方面，严格落实全流程闭环管理制度，实地走访江山云起、吾悦广场、康城雅园、澜悦湾等多个在建在售项目，实时掌握建设进度。针对新预售项目出台专项监管通知，实行全程跟踪管控；约谈推进缓慢项目负责人，督促企业制定工程建设与资金使用匹配方案，压实企业主体责任。

政务服务窗口紧扣“高效办成一件事”改革部署，持续推进银行网点一站式服务建设，与邮储银行安康市分行共建“一站式”服务平台，与农商银行合作试点正式运行。截至7月底，安康中心城区办理新建商品房网签备案784件，交易面积10.4万平方米，交易金额5.57亿元；办理“二手房”网签备案1570件，交易总面积17.84万平方米，交易金额6.4亿元。办理房屋租赁合同备案183份。

绣花功夫提质，老旧小区改出“新品质”

老旧小区改造是看得见、摸得着的民生工程，更是检验为民初心的“试金石”。该中心坚持“面子”与“里子”并重，既完善楼本体及水电气路等基础设施硬件，又注重建成后小区治理和“文化赋能”，让改造后的小区既有“颜值”更有“温度”。

续建项目扎实推进。长兴小区老旧小区改造项目已完成工程质量竣工验收和配套基础设施移交，建成小区综合服务中心，迁移树木建设“长兴林”留住历史记忆，挖掘小区文化形成“长兴赋”丰富精神内涵，同步打造“红色物业示范点”和“安宜物业”三星级小区，强化后续治理。兴安小区改造项目探索“完整社区”模式，已完成总工程量的90%，随着配套基础设施陆续投用，辖区配套建成社区大食堂，让居民获得感、幸福感、安全感明显提升。新建项目方面，香溪社区二期、三期改造项目将陆续开工建设。

在项目管控上，以工程竣工结算和项目财务决算为抓手，针对老旧小区改造流程不规范、管控薄弱等问题，完善项目手续资料，落实招标全程监管和信息公开，严控施工变更和增量签证，建立造价预警机制，构建项目闭环管理体系，不断提升工程建设管理水平。

从物业管理到交易服务，从新建商品房到老旧小区改造，安康中心城区房产交易与物业事务中心用一件件实打实的举措，把民生工作做到群众心坎上，让“为民办实事”从承诺变为常态。

责编：徐思敏

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