□ 刘渊

文旅产业作为拉动内需、促进就业、展示城市形象的重要抓手，近年来受到普遍重视。各类节庆、赛事、演艺活动层出不穷，场面不可谓不热闹，声量不可谓不大。然而，在一片喧嚣之中，我们有必要冷静下来追问一个现实问题：开展的每一场文旅活动，究竟是在经营城市，还是在消耗城市？答案的关键，在于是否有“算账思维”。

“算账思维”，不是斤斤计较于一时一地的得失，而是要求我们从投入产出、产业发展、服务民生三个维度，对文旅活动的综合效益进行理性审视，避免陷入“为办而办”“以热闹论英雄”的误区。

一算投入产出账，防止“赔本赚吆喝”。任何文旅活动都有成本，场地搭建、宣传推广、人员组织、安全保障等，每一项都需要真金白银的投入。这些投入是否合理，不能只看活动期间的熙攘人流，更要看财政资金的使用效率、社会资本的投资回报、公共资源的占用成本。文旅活动产出多元，直接的经济收益如门票、餐饮、住宿消费；间接的包括品牌增值、客源引流；长远的是城市美誉度积累。但多元不等于模糊，更不等于无法衡量。如果只算“人头账”不算“效益账”，只重“曝光率”不重“转化率”，那么投入再大、场面再火，也不过是一场华丽的消耗。财政资金具有刚性约束，社会资本追求合理回报，公共资源承载能力有限。因此，对每一笔投入都务必要问：带来了多少有效消费？撬动了多少社会投资？提升了多少城市竞争力？倘若算不清这笔账，文旅活动就容易沦为“热闹的负债”。

二算产业发展账，防止“昙花一现”。文旅活动的终极目标，不是制造短暂的轰动效应，而是以此为牵引，构建完整的文旅产业链条，形成可持续的产业生态。成功的活动，应当是产业链上的“纽扣”：上游连接文旅资源挖掘与创意策划，中游带动住宿、餐饮、交通、购物等配套服务，下游延伸至文创产品研发、区域品牌打造、城市IP孵化等衍生价值。如果活动举办与产业培育相脱节，活动结束即人走茶凉，留下的只有清理场地的忙碌，那么再多的活动也只是孤立的“盆景”，成不了连片的“风景”。算产业发展账，就是要看活动是否促进了资源深度开发，是否带动了市场主体成长，是否催生了新业态、新模式。否则，年年办、年年新，却始终停留在“有流量无‘留量’”的窘境，这样的热闹，对地方经济的长远发展贡献甚微。

三算服务民生账，防止“干部热闹、群众冷清”。文旅活动不仅是经济行为，更是民生工程。活动的受益面有多广，群众参与有多深，就业带动有多大，收入增加有多少，这些是衡量活动价值的重要标尺。如果活动只是少数人搭台、少数人唱戏、少数人获益，普通群众只充当背景或看客，既没有参与感，也没有获得感，那么活动就偏离了应有的民生属性。算民生账，要看活动是否创造了实实在在的就业岗位，是否拓宽了群众的增收渠道，是否提升了群众的生活品质，是否增强了地方的凝聚力和认同感。文旅活动应当成为“富民工程”，而非“面子工程”。只有让群众在活动中既是参与者也是受益者，既能感受文化熏陶也能分享发展红利，这样的活动才具有持久的生命力。

发展文旅产业，方向正确，空间广阔。但越是热情高涨，越需要冷静算账；越是场面热闹，越需要理性考量。算投入产出账，避免资源错配；算产业发展账，避免徒有其表；算服务民生账，避免脱离群众。三笔账算清楚了，文旅活动才能从“热闹”走向“实效”，从“花钱”走向“生钱”，从“一时”走向“长久”。

以“算账思维”审视每一场活动、投入每一分资金、衡量每一份产出，才是对事业负责、对群众负责、对长远负责的应有态度。

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