□ 李宇翔

眼下，极端天气进入易发多发期，防汛也到了“七下八上”的关键期。非煤矿山、道路交通、建筑施工、城镇燃气、危化品等重点领域，安全压力只增不减。从中央到省、市，都反复强调要用“时时放心不下”的责任感，把防范措施做实，用确定性的工作去对冲不确定的风险。

古人讲，凡事预则立，不预则废。如果把安全事故比作一场暴雨，很多人以为这场雨是突然降下的。但实际上，雨来之前，云层早已在积聚，风势早已在酝酿。麻痹大意的根源，大多离不开“侥幸”二字。

没出事，就以为没事。有些地方和企业的逻辑很直接：既然事故没发生，说明安全工作到位了。隐患排查、应急演练、安全培训，这些“看不见产出”的活儿，做与不做、做得好与差，似乎差别不大。然而，隐患并非无事，而是事故的前奏。察觉不到隐患、消除不了苗头，才是最大的风险。

以前没出事，就以为以后也不会出事。凭老经验办事，觉得这么多年都过来了，不会那么倒霉。可今天的安全环境，早已今非昔比。很多安全规定不是凭空想出来的，是总结经验、吸取教训之后的结果。

有的地方抓安全像搞运动，来的时候声势浩大，走的时候悄无声息。可安全生产不是阶段性的任务，而是全年在线的常态。隐患不会等人，今天松一寸，明天就可能崩一尺。

“安全不是一种状态，而是一种能力——一种持续识别风险并采取行动的能力。”可是，很多人只有在事后才想起这句话的重量。

如果说思想上的麻痹是“没看见”，那比这更让人揪心的，是“看见了却不动”。祸患常积于忽微。隐患查了一遍又一遍，问题摆在那里，有些人在心里悄悄算了一笔账，算完之后，选择了先放放。事故从来不挑时间、不讲情面。那些最终酿成悲剧的，往往就是看到了隐患却没当回事。

总是放不下眼下的利益。防险需要停产检修、需要投入整改，甚至需要暂时停下生产线。当生产任务压下来、当工期排满了、当各项指标催得紧，安全这件事很容易就被挤到了角落。但安全生产是一条不可逾越的红线，触碰不得。“安全不是成本，而是投资。投资于安全，就是投资于未来。”底线一旦破了，花多少钱都补不回来。

阳光最好的时候，是修屋顶的最佳时机。雨还没来，就是最该忙的时候。抓安全也是一样，应该趁天晴，把该补的补上、该换的换好。

把责任钉在每一个环节上。谁该做什么，就得做到位。企业该投入的安全资金不能省，该运行的监测设备不能停，该整改的隐患不能拖。监管的责任同样不能悬空，职能部门该到现场的必须到，该查到底的必须查。那些容易出事的领域和部位，更要盯紧看牢。非煤矿山、道路交通、建筑施工、城镇燃气、危化品、消防，全链条监管不能断。道路桥梁、江河湖库、地质灾害、城市内涝，风险隐患要一个一个揪出来、清干净。

把“防”变成日常。安全这件事，最怕“一阵风”。怎么让它变成常态？制度的导向很关键。出了事要追责，但不能只看“出没出事”，也要看“防没防到位”。不能只看台账厚不厚、材料齐不齐，更要看隐患查没查出来、查出来改没改到位。久久为功，说到底就是把集中攻坚的压力，变成每个岗位的日常习惯，变成“全年在线”的机制。今天紧一寸，明天才能稳一分。

用好科技这双“眼睛”。靠肉眼看不见的隐患，让技术去发现；靠经验判断不准的风险，让数据去说话。把专业的人、专业的设备、专业的培训送到一线，用智能监测替代肉眼观察，用数据分析替代经验判断。设备装了就要用，用了就要管，管了就要有效。很多事故的教训就在于，不是没有设备，而是设备成了摆设。技术防线一旦失守，比没有技术更可怕。学者常说：“风险社会的本质，是我们用昨天的经验，去应对今天的技术，却要面对明天的后果。”这话放在安全生产上，再贴切不过。

“时时放心不下”，六个字，重若千钧。把功夫下在平时，把篱笆扎在前头，该紧的时候紧起来，该防的时候防到位。那些什么都没有发生的平静日子，不是运气好，而是有人在看不见的地方，提前把伞撑开了。不把风险留给明天，这是对每一个生命负责。

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