□ 柯贤会

近日，《人民日报》刊发《事前研判预测，事中妥善处置，事后总结复盘——助年轻干部成为应急处突的行家里手》的报道，读来令人眼前一亮。内蒙古自治区呼和浩特市清水河县窑沟乡的年轻干部李明扬，从分不清裂缝类别到熟练排查危房；四川省绵阳市北川羌族自治县年轻干部陈鹏，从抢险队员成长为应急专家；江西省赣州市章贡区沙河镇的年轻干部们在“学习沙龙”中直面失误、坦诚复盘。这三个来自基层的鲜活故事，生动诠释了一个朴素道理：年轻干部的应急处突能力等不来、要不来，只能在实战与复盘中反复“淬炼”。

应急处突能力，本质上是一种在压力环境下快速判断、科学决策、有效行动的综合素质。它既需要风险意识、专业素养，也需要心理素质、实战经验。而这一切的获得，没有捷径可走，只有在“事前——事中——事后”的完整链条中，经风雨、见世面、壮筋骨，才能真正练就。

在“事前”淬炼见微知著的敏锐。李明扬最初连危房分类都搞不清，并非他不够努力，而是年轻干部普遍缺乏对风险的“嗅觉”。呼和浩特市的做法给出的启示是制定差异化培训清单，把课堂搬到防汛一线，让老同志对着卫星图“划重点”，在实操演练中练就“火眼金睛”，防患于未然，前提是“识患”。年轻干部只有通过系统培训和实战模拟，把风险研判从“书本知识”转化为“肌肉记忆”，才能在隐患萌芽时第一时间发现、第一时间预警。这种能力的养成，急不得，也虚不得，必须扎扎实实下“笨功夫”。

在“事中”淬炼临危不乱的定力。陈鹏的经历令人动容，特大暴雨导致通信中断、交通瘫痪，他没有慌乱，而是迅速研判水势、划分出3支突击小队有序推进。这背后是数十场救援的经验积累。事中处置，考验的不仅是勇气，更是科学判断和精准执行。北川县将陈鹏纳入培养计划，送他参加专业培训、安排资深骨干结对帮扶，这种“实战+培训+帮带”的模式，正是补齐年轻干部能力短板的有效路径。年轻干部有冲劲是好事，但不能只靠冲劲，必须用专业素养为胆识“托底”。

在“事后”淬炼直面问题的勇气。沙河镇的“学习沙龙”让人耳目一新，年轻干部们没有避重就轻，而是把救援中的“痛点”摆上台面，后勤保障跟不上、灭火工具没带全、现场分工不明确……这些“解剖麻雀”式的复盘，比任何课堂都更深刻。现实中，有的年轻干部怕丢面子、怕担责任，对失误讳莫如深，结果同样的错误反复犯。殊不知，应急处突能力的成长，恰恰藏在每一次“事后诸葛亮”式的反思中。关键是要把“诸葛亮”当得有价值，把教训变成教材，把短板变成跳板。

三步淬炼，环环相扣，缺一不可。事前没有敏锐的预判，事中就会仓促上阵；事中没有科学的处置，事后复盘就成了“马后炮”；事后不认真总结，事前培训就会失去方向。组织要为青年干部搭建好平台、设计好机制，把培训送到一线、让骨干结对帮带、用复盘固化经验。而年轻干部则要有“自找苦吃”的自觉，主动到一线去历练。

“刀在石上磨，人在事上练。”应急处突能力，就是在一次次风险挑战中“磨”出来、“练”出来的。年轻干部须珍惜每一次“事前研判、事中处置、事后复盘”的机会，在风雨中学会撑伞，在浪尖上学会掌舵，早日成长为让组织放心、让群众安心的“多面手”。

责编：徐思敏

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