记者 王旭　

“一个女干部能办好企业吗？”

几年前，李丽丽刚上任安康瀛湖全域旅游发展有限公司总经理时，面对这样的质疑，她听过不止一次。

但错愕只持续了几秒钟。她没有解释，因为她清楚，解释没有用。用嘴回应质疑，不如用行动交出答案。

可为什么非要从副局长变成企业负责人？

这得从她在瀛湖管委会旅游局当副局长时的困境说起。

瀛湖很美，77平方公里水域，翠屏环抱，是秦巴山区的一颗明珠，被誉为“陕西千岛湖”。但长期以来，作为派出机构的瀛湖生态旅游区没有独立财政，除核心景区外，大量优质资源尚待充分释放其市场潜能。

更重要的是，她深知这片山水的脆弱。瀛湖是秦巴山区的重要生态屏障，水源涵养、生物多样性保护，哪一样都马虎不得。

所以，当组建瀛湖全域旅游公司的消息传来，她意识到，这是用市场化方式盘活资源的机会，更是一个把“保护”和“发展”拧成一股绳的机会。

从副局长到公司总经理，意味着从零开始、没有现成资金、没有成熟团队，所有风险自己扛。

在旁人看来，这是“想不开”。但李丽丽看得很清楚：“如果没有人愿意迈出这一步，瀛湖的资源就永远是账面上的潜在资产。账面上的山水再美，变不成老百姓口袋里的收入。但反过来，如果开发把生态破坏了，那连账面上的美都没了。”

从行政推动到市场化运作，这个转身并不容易。她的原则从一开始就很明确，那就是所有项目必须生态优先。

李丽丽现场与村民沟通房屋改造方案 孙园园 摄

两年多时间，她以巾帼韧劲扎根一线，创新探索“国企+民企+合作社”农文旅深度融合新路径，在生态保护的前提下，让老百姓从绿水青山中持续受益。该模式不依赖政府直接投资、不增加农民负担，通过盘活村民闲置房屋和土地，带动周边群众实现家门口就业、入股分红，同时推动文旅业态多元升级，实现生态与民生共赢。

瀛海观境度假村让破旧农房变身高端民宿，村民在家门口就能就业；牛蹄岭红色研学基地用数字化展厅和沉浸式演艺激活红色资源；香溪洞野奢民宿以亲子树屋、森林研学补齐住宿短板……“旅居度假、红色研学、康养休闲”协同发展的格局正逐渐成形，昔日的资源禀赋正加速转化为发展动能。

如今，原本破旧的农房被改造成高端民宿集群，村民不仅拿到了租金和分红，还解决了就业。更重要的是，村民成了生态保护的受益者和参与者。因为大家明白了，好生态才能留住客人，留住了客人才能持续增收。

站在“十五五”规划开局新起点，李丽丽依然奔波在项目一线。她说，还要继续让各项目落地开花，让瀛湖的绿水青山，真正成为当地老百姓美好生活的“幸福靠山”。

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