本网讯（通讯员 李锦飞）近年来，陕西农信紫阳农商银行党委紧扣省联社“13541”和“11263”工作总思路，创新实施“五抓五促五提升”工作法，以“农信党旗红”品牌建设为统领，统筹推进学习教育走深走实，开辟了一条党建与业务深度融合、同频共振的发展之路。

抓思想铸魂，促政治忠诚，提升“把方向”的能力。该行始终把政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，让党的创新理论入脑入心。2025年，中央八项规定精神学习教育扎实开展，4期专题读书班、2次党委班子专题研讨、160次支部集中学习，让纪律规矩刻印在每一位党员干部心中。对照“88个是否”深入自查自纠，整改完成率达100%，“学、查、改、治”全链条作风建设体系日益完善。该行持续深化理论武装，引导全员深刻把握金融工作的政治性、人民性，让“金融为民”的价值追求扎根于心、见诸于行。

抓组织夯基，促堡垒坚强，提升“管大局”的效能。该行全面落实联合支部“减量提质”要求，将支部从原来的联合支部为主调整为14个，其中独立支部10个，党委班子成员全部下沉基层党支部担任支部书记，联合支部占比从85.71%降至28.57%，实现了“支部建到网点”，彻底消除“零党员网点”。按“六有”标准升级打造标准化党建阵地14个，茶产业、乡村振兴2个特色党支部脱颖而出，仅2025年，茶产业特色党支部牵头投放茶叶专项贷款1.2亿元，带动数百户茶农增收致富。

抓队伍赋能，促头雁领航，提升“保落实”的合力。该行扎实推进“双培养一输送”机制，把业务骨干培养成党员、把党员培养成骨干，2025年将1名业务骨干发展为预备党员，将9名党员推上中层管理岗位，培养入党积极分子21名。深化“红色先锋”机制，设立“党员示范岗”，组建14支“党员突击队”、4个产业链营销专班。在“新禾行动”的战场上，在“春茶保供”的第一线，突击队的旗帜始终高高飘扬。全年对接经营主体3821家，累计投放产业链贷款8.33亿元。

抓融合发展，促主业提质，提升“破难题”的实效。面对年初政策性贷款集中到期带来的增长压力，该行没有退缩，而是将其作为检验党建成效的试金石。成功接续开办“产业振兴贷”，从源头上破解了优质客户的融资难题，班子成员带领包联部门深入包抓网点协助开展“纳税百强”和“春茶保供”企业走访问需，为全行实体贷款投放打牢了基础，实现了各项存贷款稳步增长，成功创建信用镇5个、信用村86个，为2106家企业及市场主体授信21.5亿元，不良贷款占比控制在较低水平，监管评级、央行评级持续向好，连续三年安全合规经营“零案件”。

抓清廉固堤，促风清气正，提升“守底线”的定力。该行持续深化“五廉”建设，组织参观廉政教育基地、观看警示教育片、学习典型案例，扎实开展廉政谈话，时时刻刻用身边事教育身边人。紧盯违规吃喝、收送礼金等问题开展专项整治，出台业务招待费管理细则等制度，“三公”经费持续下降，一个风清气正的政治生态正在紫阳农商银行蔚然成风。

一审：徐思敏

二审：田   丕

终审：张   俊