紫阳以“三个年”活动为牵引推进茶产业品牌化发展
本网讯(通讯员 柯增伟)近日,紫阳县26万亩茶园陆续进入采摘季,漫山新绿,不仅承载着丰收的希望,更映照着紫阳以深化开展“三个年”活动为引擎,奋力推进茶产业品牌化建设的生动实践。
品牌建设,项目是硬支撑。紫阳以“高质量项目推进年”为抓手,系统推进茶产业专业化布局与集约化发展。面对“小、散、弱”的产业痛点,紫阳积极引入中茶公司等行业龙头,成立中茶紫阳茶叶有限公司,通过“龙头+联盟”的模式,整合县域内38家茶企,统一标准、统一品牌、统一营销,将分散的产能转化为承接大订单的合力。在焕古、城关、红椿等镇,一个个“硒香茶”“翠峰”“银针”产业联盟应运而生,推动茶园管理、生产加工到品质评级全链条标准化,这正是以高质量项目驱动产业从“物理集中”迈向“化学融合”的关键一步。
品牌成长,环境是沃土。紫阳将“营商环境突破年”的要求精准滴灌至茶产业。针对春茶生产季的资金需求,县镇联动召开政银企对接会,紫阳农商银行向茶业协会整体授信2.5亿元,为茶企雪中送炭。同时,政府主动搭建营销桥梁,组建茶叶营销专班,线下在北京、兰州等地布局区域营销中心,线上培育“茶主播”拓展销路,破解“好茶难出山”的困境。这种从“管理者”到“服务者”的角色转变,为企业专注品质、打造品牌卸下了包袱、营造了暖心的营商环境。
品牌升华,作风是保障。“干部作风能力提升年”活动成效,直接体现在了茶园车间和市场上。镇村干部下沉一线,摸排茶企在用工、用电、销售上的“急难愁盼”;技术干部深入田间,指导标准化采摘与生态管护;市场监管人员强化溯源管理,守护“紫阳富硒茶”地标品牌的金字招牌。干部能力的提升,转化为服务产业的精准度和执行力,确保了从一片鲜叶到一杯香茶的每个环节都坚实可靠,为品牌口碑奠定了最深厚的品质根基。
一审:徐思敏
二审:田 丕
终审:张 俊





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