安康新闻网讯（通讯员 陈秀慧）为了切实减轻群众就医负担，让群众看得起病、看的好病。今年以来，旬阳县医院出实招、谋改革、强管理，严控医疗费用增幅在规定范围内，真正使群众得到了实惠，增强了群众获得感。
提高站位，把限控责任压实到位。以医改为出发点和落脚点，成立医院合理用药控制医药费用过快增长管理领导小组，制定合理用药控制医药费用过快增长管理相关规章制度，及时对违规问题进行处理通报，修订完善《旬阳县医院加强合理用药控制医药费用过快增长管理处罚办法》，明确各科室主任为第一责任人，要求各科室建立合理使用药品、耗材具体措施，并明确责任到每一名医务人员。
精准控制，把限控目标细化到位。全院平均药占比控制在32%以内，合作医疗（含五保户、贫困户）、职工医保、居民医保住院次均费用控制在4900元以内，住院患者医用耗材比例控制在9%以内，全院平均住院日控制在8天以内。医院根据实际向各科室下达了药品比例、住院次均费用、住院耗材比例、平均住院日具体指标。并明确医务科、核算办、合疗医保办为统计通报责任科室。通过动态监测各项指标、公示通报、指标专项奖惩、分析点评、约谈整改等制度的执行，达到科学、合理、精准管控目的。
注重实效，把指标奖罚兑现到位。成立合理用药控制医药费用过快增长考核小组，负责组织合理用药（耗材）检查，处方点评；各种数据的汇总、统计结果上报；通报、公示等工作的落实。采取指标奖惩和绩效考核缺陷扣分相结合，在当月绩效兑现。对于超出或者低于控制比例的，直接在科主任绩效中按奖（惩）20%兑现。科主任负责所在科室医师的考核，并将考核结果与科室绩效二次分配相关联。
严肃问责，把督导管理夯实到位。建立健全通报批评、警示谈话和约谈整改机制。对住院药品比例不达标的医师，医院每月进行通报；对药品比例连续二个月、三个月、四个月不达标的医生分别进行警示谈话、全院通报、扣发当月绩效工资、停处方权一月等处罚。对于控制指标不达标或距控制指标差距较大的科室主任，分别给予约谈整改、扣发绩效工资、取消其年度内评先评优资格，直至暂停或免去其科主任职务处理。目前，已经约谈整改1人，全院通报16人。
旬阳县医院通过加强临床合理用药及耗材管控，有效控制患者次均费用过快增长，减轻了患者就医负担、改善了群众就医体验、促进了医院良性发展。
