通讯员 龚锋
在秦巴山深处的平利县大贵镇半边街村，36岁的沈继英正敲着键盘，整理最新的耕地、林地、宅基地等各类土地信息。屏幕的微光映照着她眼角的细纹——那是5年前从上海写字楼回归乡土时，未曾预见的“勋章”。
2016年，初到村文书岗位的她，因业务不熟悉，常常受到群众质疑，下班后，她对着电脑屏幕学政策、记民情，笔记本上密密麻麻记满了“低保申请材料清单”“创业政策汇总”等资料。3个月后，她已经能流利地解读社保、医疗、教育等各项惠民政策。
2024年，因工作表现突出、群众满意度高，沈继英作为村级后备力量“定向培优”人员，由联村领导、工作队长、村党支部书记帮带指导。村里部署创业扶持工作，她主动请缨担任联络员。晚上汇总数据，白天入户收集需求，完成全村297户信息采集。从最初村民抵触到主动参加培训指导，她用脚步丈量出信任厚度。
在“定向培优”政策东风下，县委组织部组织她到平利经开区轮岗锻炼，系统学习基层治理、产业规划等课程。当她带着学来的知识推动村集体经济发展、人居环境整治工作时，昔日的质疑声变成了“继英办事，我们放心”的口碑，她也在2024年底“定向培优”人员考核中获得“优秀”等次。
沈继英的成长经历，是大贵镇深入实施村级后备力量“定向培优”工程的缩影。近年来，大贵镇从符合要求的村级干部中，选拔、培育了一批有实力、有潜力担任村“两委”班子及成员的村干部，不断充实壮大乡村振兴队伍。
建机制储人才。以精准识别为导向，建立“需求导向+梯次储备”的定向选拔体系，构建“村级推荐—镇级筛选”选拔机制，围绕乡村振兴重点任务，明确选拔标准，重点从返乡能人、致富带头人、退役军人等群体中筛选“潜力股”，建立人才储备库，实行“优进绌退”动态调整。
强体系育人才。通过“理论武装+实践淬炼+多维赋能”培育模式，实行政治导师、业务导师、实践导师“3+1”帮带机制，推行“多岗历练”模式，安排学员到产业项目、信访维稳、人居环境整治等一线岗位轮训，培育2人成为村里致富带头人，2人担任村党支部副书记，通过“压担子”加速能力转化。
多维度管人才。实行“年度考评+群众评议”考核，将考核结果与补贴发放、岗位晋升直接挂钩，形成“能者上、庸者下”竞争氛围。建立个人成长档案，动态记录培训表现、实践成果、群众评价。探索“村级储备—镇级跟班—村‘两委’任职”晋升路径，推荐3名表现优异人员优先入党、6人进入村班子，实现“培养—使用—激励”闭环。
人才引育与组织建设是乡村振兴的核心动能。“我们将持续深化村级后备力量‘定向培优’工程，有效储备复合型基层人才，不断提升村级班子执行效能，让更多有能力、有潜力、有毅力的年轻人在大贵这片沃土上发光发热。”镇党委书记魏兵充满自信地说。
