通讯员 陈显安 葛利华
为全面贯彻落实省市县“三个年”活动和市公安局重点项目“警长制”部署要求，全力护航全县重点项目高质量发展，平利县公安局紧紧围绕重点项目“一对一”包联，重点企业“一对一”服务总体工作思路，突出“四大抓手”，在全县50个重点项目、87个规模以上企业建立“三级警长”包联责任体系，做到重点项目推进到哪里，警务服务就跟进到哪里，推动重点项目“警长制”和“一企一警”措施落地做实。项目“警长制”实施以来，帮助企业解决实际困难10余件，为群众办实事20余件，为全县高质量发展优化营商服务环境奠定坚实基础。
抓部署保障组织领导到位
县局党委高度重视项目“警长制”工作，将其作为一项“全局性”“系统性”工程来抓，从思想认识、工作推进、落实督导、专项指导上全方位谋划推进。结合全县实际，制定《全县公安机关推行重点项目“警长制”工作实施方案》，成立了由主要领导任组长，局党委成员任副组长，各所、队、室为成员的工作领导小组，明确了工作目标和各警种职责任务，全力保障项目“警长制”工作上下合拍、联动高效，推动项目“警长制”工作在全县范围内迅速铺开。
抓责任保障工作措施到位
积极主动与县发改、市监等部门对接，对全县2023年50个重点建设项目当前开工建设情况和87个规模以上企业经营状况进行了全面摸底，建立“包联局领导、包抓责任单位、包抓责任民警”三级警长制责任体系，统一制作了“警长制”责任公示牌，严格实行 “清单＋责任”制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。在工作推进上，实行严格的信息报送制度，坚持工作情况“每月报送、季讲评、年考核、定期通报”，坚决杜绝“大呼隆”“一窝蜂”“作秀式”“表演式”形式主义作风，同时实行“警长制”成效联议联评机制，形成环环紧扣的考核链，严格各项纪律规定，确保工作责任逐级落实到岗、逐项落实到人。
抓推动保障工作任务落实到位
专班进驻，实行“点对点”对接，按照“情况收集、上报、领导批办、职能部门具体落实、反馈企业”工作流程，形成工作闭环和责任闭环，推动重点项目“警长制”工作提质增效。警企联防联治，实现治安联防、风险联控，保障重点项目、重点企业安全有序开展，营造安全稳定的营商环境。优化服务措施，构建警企和谐关系，推动警企间业务碰撞、技术合作，深化“放管服”改革，帮助企业解难题、疏堵点、解困惑，进一步切实做到为企业“松绑”减负提效。深化多调融合，按照矛盾纠纷风险程度实行等级管理，分别实行联系县级警长牵头协调、镇级警长跟进调处、责任民警调处化解等方式，实现联动联调，保障项目进展“一路畅通”
抓宣传保障工作氛围到位
持续加大重点项目“警长制”工作宣传力度，对内通过公安短信平台、公安内网主页等载体大力宣传警长制工作的重要意义、职能定位及目标要求，激发全警共识，形成全警参与的浓厚氛围；对外加强警媒合作刊发稿件30余篇，多形式、全方位地宣传重点项目“警长制”“一企一警”主要做法和典型事例，形成警企联建联创、联防联治、联心联帮的良好局面。
