通讯员 何冬梅
初秋时节，毛茸茸的金蛋蛋又挂满了观音河一河两岸，绿藤缠绕着白色“T”字杆，已有鹅蛋大的猕猴桃密密匝匝地挂满枝头，令人垂涎欲滴，又是一片丰收好景象。当清晨第一缕阳光照耀在观音河大地上，果农们就已经在产业园区忙活起来了。
该镇义兴村果农刘美全就是其中一位。走进他家猕猴桃园，成片的猕猴桃树枝上，一颗颗褐色果实挂满枝头，老板刘美全正在除草，“虽然距离大量采摘还有一个月，但我这近1万斤的果子已经被联合社全部预定了，感谢联合社帮助。”刘美全喜笑颜开。
刘美全口中的联合社是该镇进一步深化“三联”工作机制，成立的猕猴桃产业联合社。
早在2017年，义兴村就抓住猕猴桃产业“东扩南移”机遇，在全镇率先发展猕猴桃，产业起步早，挂果面积多，却因为没法延长保鲜期，只能顺着季节，在猕猴桃大量上市的时节低价卖掉；而该镇水田村建设猕猴桃气调库一座，但猕猴桃产业刚刚起步，还未到挂果时间，气调库暂时闲置。“如果义兴村能够使用上水田村的气调库储存猕猴挑，冷藏到淡季再上市，价格至少翻一番。”义兴村支部书记王诗伟心想道。
同样，在该镇观音河、进步、药王、中坪4个村都发展猕猴桃产业，虽地域相邻、产业相同，资源上各有各的优势，却因各村“各自为战”，既制约强村更强，又无法实现强村带弱村。
如何实现6个村优势互补，促进集体增收、农民致富、产业壮大，填补“划村分治”形成的工作“空白”，达到效益最大化？2021年，该镇以“三联”工作机制为抓手，将6个村拧成一股绳，成立猕猴桃产业联合社。
联合社以产业、资源为联结点，将各村产业专业合作社统一管理，进行产业联盟、资源共享，实现抱团发展。产业联合社充分发挥党建引领作用，强化工作保障，成立联合党支部，支部书记由镇党委班子成员挂帅，各成员村党支部书记担任联合社党支部委员，各成员村设产业党小组，镇党委将合作社的管理与运行充分放权给联合社党支部，发挥各村产业发展主体地位，激发各村产业发展积极性。联合社党支部建立问题会商制度，定期召开支委会，研究猕猴桃产业发展中的问题，镇农综站干部全程参与，对会议内容形成会议纪要，报镇政府审核备案。在联合社的统筹下，6个村共用水田村气调库和中坪村冷藏库，解决所有成员合作社果品储藏的难题。
同时，按照“四化五统一”要求，联合社党支部以打造“生态猕猴桃小镇”为目标，强化品牌意识，在技术方案、物资标准、苗木质量、果品销售等方面实行统一化管理，提供产供销一条龙服务，真正将支部建立在产业链上，形成党建引领产业高质量发展的强大“红色”动能。
抱团发展，六村共赢。“一个人或者一个村发展产业的规模有限，但联合产业相同村，不仅能形成规模，增强抵御风险的能力，还能拥有更多话语权，赢得价格的主动权。”药王村村党支部书记李明强说。
与此同时，为实现组织战斗力和产业发展效益“双提升”，按照“大联小、强联弱”思路，在镇党委的统筹下，大力推行村党组织之间进行“支部联建”，联建党组织之间实行“干部互派”。派驻对象到村后，通过参与组织共建、人才共育、活动共办、问题共解、发展共促等活动，加强党组织互联，为推动基层党组织标准化建设、产业健康发展提供了有益途径。
除了在支部联建和产业联盟上，该镇联合社还将联建共享链条延伸到项目申报。联合社采取统一布局方式，实行基础设施项目打捆申报、集中管理、分片实施。“联建的方法，打破了村域限制，更加方便土地流转，有利于科学布局区域产业，连片经营扩大产业规模，同时抱团发展也更容易对接大项目。”该镇猕猴桃产业联合社党支部书记俞明喆说道。
今年以来，该镇通过联合社进行打捆申报项目，成功申报汉阴县2021年猕猴桃产业集群项目，争取到中央下达财政补助资金160万元的支持。统筹药王、义兴、进步和合心4村产业合作社，编报农发基金259万元，为进一步扩园打下坚实基础。
同样在技术人才、技能培训和产品销售上，联合社党支部长期聘请1名技术员到各成员合作社猕猴桃园进行技术指导，定期聘请省猕猴桃研究院种植专家到镇进行授课培训，不定期组织农户外出学习猕猴桃种植先进经验。猕猴桃成熟后，由联合社对接市场主体，通过与陕西百瑞公司签订订单协议、电商、消费扶贫等方式，统一对外销售，为果户提供产前、产中、产后全链条服务。截至目前，该镇6个村已发展猕猴桃2500余亩，通过土地流转、带资入社、反租倒包、园区务工等多种方式，将530余户农户牢牢嵌入产业链条中。
支部联建、产业联盟、资源联享、项目联报、基础联建……观音河镇6个村的联合建设，发挥了1+1＞2的效应，一幅产业振兴的美丽乡村画卷正徐徐展开。
“联合社既联合了各方资源，也联活产业发展‘一盘棋’，更联活了各村产业发展积极性。下一步，联合社将进一步完善配套设施，在现有的基础上发展育苗、观赏、采摘为一体的农旅融合模式，让联建村抱团发展产业的路子越走越宽。”观音河镇党委书记李志鹏说。
