本网讯（通讯员 马斌倩）为进一步促进“三亮三评三运用”绩效考核工作走深走实，解决绩效考核中两头热、中间冷，审核把关不严、评价赋分不实等问题，老城街道创新推出考核工作轮值负责制，让人人都有机会当“考官”，从根本上解决班子和中层不会管、不想管、不敢管的问题，确保绩效考核工作有力有序有效推进。
绩效考核工作轮值负责制实施方案将全体纳入考核的干部分7个轮值小组，由副科级领导任组长，轮值小组每月按照要求完成重点任务清单制定、下发工作任务，督促任务填报和审核、组织联审评议等11项工作。当前，轮值考核工作已全面推行。
干部参与意识从“被动”迈向“主动”。街道以绩效考核为契机，增强干部的担当意识、责任意识，每个小组要进行轮值小组成员的分工公示，将11项工作任务分到人头，减轻了专项工作者的压力，也扭转了个别干部的认识错误，通过轮值提高干部参与绩效考核工作的积极性，增强干部自我学习、自我管理、自我提高的自觉性。
团队氛围从“常温”迈向“炙热”。街道专班负责组在当月工作实绩填报后，全体参与考核的干部对轮值小组工作满意度进行线上测评，获得好评的轮值小组当月可在三亮三评三运用系统获得加分，营造了良好的团队氛围，有效提升了工作质量和成效，激发了干部队伍之间的良好“化学反应”。随着轮值制的开展，干部对考核理解更深、交流更融洽、集体凝聚力进一步提升。
政策认知从“单一”迈向“多元”。为了确保绩效考核轮值工作井井有条地持续开展，街道考核工作专班对每个轮值小组都要进行业务培训和政策指导，确保小组成员熟悉政策，规范操作。同时街道纪工委对轮值工作小组不认真、不负责、弄虚作假、敷衍应对或被上级通报批评，造成不良影响的将严肃追责问责，让每位成员都做合格的“当家人”。
