通讯员 佘在琴 黄小柳
今年以来，汉滨区用“三项机制净化器”营造风清气正干事创业浓厚氛围，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，为干事者“戴红花”、为担当者“开绿灯”、让庸懒者“腾板凳”。
该区坚持以正向激励为主基调，将政治教育、思想引导、待遇保障、人文关怀等方面融合贯通，把“三项机制”作为干部工作的基本遵循，在班子研判、干部推荐、评优评先等方面运用“三项机制”综合考察，树立重实干重实绩的选人用人导向。制定《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》，修订完善《汉滨区运用“三项机制”选拔任用干部实施细则（试行）》等文件，出台《汉滨区党政干部容错纠错实施办法（试行）》和《汉滨区党政干部容错纠错实施细则（试行）》，从宏观上明确制度原则、容错情形和容错程序，进一步强调了容错纠错制度的背景和目的；从微观上列举了有关单位和个人在依法依规履行职责和改革创新过程中可以容错的11种情形，严格区分失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界限，保证做到弄清情况、精准把握、认真酌定、厘清责任。
该区精准落实制度，运用积分考核“四个结果”，激发干部活力。评优评先、考核奖励、提拔重用、关心关爱“四项措施”激发干部担当作为的热情；倾听干部诉求，提出“四个方面”要求，确保每年2次3个层面谈心谈话全覆盖式；加强人文关怀，强化机关文化建设，举办有益文体活动，促进干部身心健康。
准确把握政策界限，严肃查处违纪违法行为，防止混淆问题性质、拿容错当““挡箭牌”，搞纪律“松绑”，确保容错在纪律红线、法律底线内进行，不该容的坚决不容；对苗头性、倾向性问题早发现早纠正，对失误错误及时采取补救措施，帮助干部汲取教训、改进提高，让他们放下包袱、轻装上阵，激发他们在新时代担当新使命、展现新作为。
该区严把“上”的入口，畅通“下”的出口，做好“转”的接口，坚持考用结合原则，通过综合年度目标考核、领导干部考核、班子研判、科级干部积分管理，提升“能上能下”的精准度，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的获重用。制定《推进区管党政干部能上能下办法》，细化“下”的标准，明确“下”的程序，治贪惩懒，治庸戒散，把那些能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为的干部调整下来；做好思想疏导、用好”四种调整“方式，根据被调整干部的个人品行、实际能力和群众口碑，合理安排新岗位，让人岗相适、人尽其才，确保“下”的服，“下”的稳。
同时执行好干部退休制度、领导干部任期制度、班子定期研判制度，进一步完善选举、罢免制度，加大领导干部问责力度，疏通常规“下”、正常“下”、问责“下”的三条通道。把干部“能上能下”作为干部任前谈话、日常教育培训的必修课，引导领导干部树立“能上能下、能进能退”意识，确保在任何时候都能正确对待个人进退留转，接受事业选择、组织选择、群众选择。
