本网讯（通讯员 吕晓红）白河县落实“四精准”措施，扎实做好第一书记到期轮换和持续选派工作，确保驻村工作队伍进一步建强，驻村力量进一步强化，为全面推进乡村振兴打牢人才基础。
精准摸底，建好信息库。对89名第一书记驻村时间、驻村表现、专业特长等进行全面摸底，规范建立第一书记驻村工作经历台账，综合掌握工作需要和本人意愿，作为第一书记调整轮换的后台资料。通过个别谈话、实地查看等方式，扎实开展第一书记驻村期满考核，建立第一书记驻村考核情况信息库，对干出成绩、群众认可、考核优秀的，作为评先评优、提拔重用、晋升职级、评定职称的重要依据，对工作履职不力、群众反响差的，予以通报批评或召回处理。
精准选派，把好人选关。坚持“好中选优、优中选强”的原则，按照“个人申请、部门推荐、组织审核”程序，由帮扶部门严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关推荐人选，县委组织部明确专人对照人选资格条件做好资格审核，做到选派单位、组织、人事、编制“四方联审”，确保人员选派规范过硬。通过精准把关，本次轮换，优先将63名政治素质好、工作能力强、有农村工作经验的优秀干部选派到村，为驻村工作队注入了鲜活力量。
精准培养，确保融入快。督促镇党委会同选派单位做好新选派第一书记教育培养，落实新老第一书记不少于15个工作日的工作交接期，交接工作未完成前，已期满驻村人员不得撤离。筹备举办全县第一书记专题培训班，精准设置培训课程，确保第一书记迅速融入驻村工作。组织新老第一书记开展联推一次支部活动、联开一次群众会议、联访一轮村情民意、联办一件民生实事，确保交接后新派人员做到村情户情、政策扶持、帮扶措施、未来规划“一口清”。
精准管理，锻造好作风。严格落实每日签到、工作日志、月考勤双签字等制度，坚持定期调度、季度督查相结合，加强第一书记日常管理。实施第一书记“组团服务、星级管理”模式，实行第一书记“一镇一团”，健全运行机制，已组织开展第一书记交流观摩、擂台比武等活动52次，第一书记通过直播销售农特产品销售额达60万元，以第一书记为纽带成立村企联盟党委2个，跨村联合发展市场主体28家，茶叶、木瓜、中药材等特色主导产业实现连点成线扩面，带动1000余名群众增收致富。
