本网讯（通讯员 张文龙 王建滆）为解决基层减负形式主义突出问题，今年以来，中国铁路西安局集团公司安康电务段立足站段运输生产作业中心这一定位，刀刃向内，向文山会海开刀，不断提升干部执行力、落实力。
该段利用月度例会，党政正职带头自查问题，剑指站段行政化、机关化，全面剖析困扰车间、班组形式主义突出问题，严格落实“管理者麻烦、作业者简单”管理理念。并详细掌握各职能科室重点工作，广泛征求车间班组减负意见建议，重新分劈各部门文件、会议、督查检查考核数量控制表，全面实行指标管理和过程、进度控制，对接近限值的及时提醒预警，对突破控制计划的专题通报。
此外，该段明确规定文件篇幅，会议时长、规模，发扬“短实新”文风会风，严控段主页公告通知、邮箱、钉钉、微信等形式发布白头文件、便函等。拓宽“互联网+”应用，广泛推行电视电话、移动网络会议，自主开发党建工作平台，提升信息化智能化水平。同时还从会议计划、会前审批、会后审核、报销管理四个方面，对上半年全段各类会议进行对标检查，严查无计划、超范围、超标准、超人数、超天数召开会议。每月检查各部门开会和发文情况，将减负效果纳入月度干部督查评价，营造严督实导浓厚氛围。
“上半年，通过3.0公文系统发文同比减少16%，会议同比减少38%。”该段机关负责人说，下半年全段各项督查检查考核逐渐增多，将严格执行八项规定相关要求，同时通过合并同类项、减少不必要的检查考评，力争减少50%以上。
