通讯员 汤珊珊
近年来，各地区在人才引进上取得了喜人成果，但是随着经济社会快速发展，一味地依靠人才引进助力乡村振兴的方式面临严峻挑战，引进的人才“水土不服”、本土人才缺位等给乡村振兴带来新课题和新困境。制度在变、发展情况在变，促进人才振兴，助力乡村振兴，必须从发掘、培养、管理三方面引导乡土人才扎根家乡、服务基层。
发掘是基础。现阶段，乡村振兴的人才基础还比较薄弱，单纯依靠政府部门派驻人员实施乡村振兴存在较大局限性，应当在引导乡土人才发挥示范引领作用上下功夫。“单丝不成线，独木不成林。”要着力发掘一批村民熟悉和认可的“土专家”“田秀才”，带动群众凝心聚力、齐头并进，推动产业振兴和经济社会发展。发掘乡土人才，就是要通过走访调研摸清底数，分类别建立乡土人才库。从种养殖大户、返乡大中专毕业生、复员退伍军人、致富能手中发现有技术、有经验、有意愿的本土“能工巧匠”，让他们参与到乡村振兴中来，激发大家振兴家乡的热情。
培养是核心。培养，就是要立足“实用、实际、实效”，采取针对性措施提高乡土人才能力水平。在政策上要加大投入，设立乡土人才培育专项资金；在制度建设上要全面系统，建立健全领导干部联系乡土人才制度，引导乡土人才担任“两代一委”，鼓励本地产业基地和优秀企业聘用乡土人才，让乡土人才在实践中成长；在培训提升上要因材施教，定期组织专业技能培训，有计划地组织外出学习考察，推动乡土人才“提档升级”。
管理是保障。要健全乡土人才管理体制机制，健全乡土人才振兴乡村长效机制，确保人才振兴可持续、发展有后劲。完善“乡土人才服务站”建设，汇聚优秀农业农村人才，充分发挥乡土人才推广技术、交流经验的积极作用，让乡土人才从幕后走到台前、从乡村田间走向产业基地。用好人才考核评价机制，将乡土人才纳人才工作奖励范畴，实行日常考评、定期评判和年末评定相结合的方式，对懂技术、善经营、会管理、能带动发展的乡土人才进行奖励表彰，激发乡土人才“内生动力”。
乡村振兴，人才先行。要推动乡村振兴发展，乡土人才是主力军。只有夯实爱才、聚才、兴才的组织基础，以多形式、多渠道开启乡土人才培育之门，有力发掘、有效培养、有序管理乡土人才，才能为农村全面振兴提供有力保障。
