以前些年的经验，搞行政工作，或在事业单位工作，大约是容易混日子的。有很多混的理由与机会。一般讲，一个单位、一个地方，只要不出大事，基本平稳，上下的评价大体是说得过去的。
按上级的安排办，遇事有计划、有推进，年底有汇报、总结，接受检查重视一些，差不多事情就过得去。这些年民生喊得响亮，一个地方或一个单位，当然也要按上级要求做一些，把国家政策要一些，示范点抓一些，典型户树一些，群众的口碑大体也就有了。
可很多主事一方一隅的官员私下来心里还是有委屈的：感觉上级不那么重视，群众嘛意见也是有的，于公于私似乎总是不给劲，自己进步慢，群众时不时也有意见。辛辛苦苦一大年，算来算去不沾弦。
做“太平官”，是个长期没有厘清是非界限的概念。矛盾多的地方，以不出事为要，这是权宜之计；左右逢源、上下讨巧、工作与发展平平淡淡，一度时间成了很多为官者的“护身符”，视为经验之谈，现在看来要坚决反对。
党的十八大以来，中央讲得最多的，还是改革创新，这既是“党亡政息”危机所逼，也是中国改革开放几十年来，社会政治文化生态转型创新的历史必然。地方上也一样，老经验要检讨，一味跟风要吃亏，封闭保守要落伍，四平八稳明哲保身需以南郭先生戒，总之“太平官”不好做了，不能做了，做不下去了。
有个老领导曾与余坦言：为官者心里要有事。这个事，一是大局，不犯糊涂；一是地方发展，大家都在同一起跑线上，人家能走得更远，轮到你就不要找客观理由；一是心中要装群众事，地方发展、地方大事，其核心一定得是群众的事，有场面、有形象、有典型、有响动，与群众切身利益不大沾边，这动机就很可疑!这位老领导有个长处：每走一地，就做一地的好事，诸多的好事都是紧紧围绕群众祈愿，办教育、办医疗、办社保、办五保户供养、办群众连心工程、修建连户路解决“最后一公里”，包括大力抓招商引资开发地方资源，解决的都是那个地方长期欠账问题。做了这样的事，上级领导肯定了，群众拍手称快了，干部抓工作也更实际了，几好合一好，就是“务实清廉为民”。这位老领导所主抓的，很多是在上级一般要求下的地方自选动作，这动作合地方实际的节拍，所以大家做起来有劲，干部顺心，群众主动参与。
心中装事，当然装的是发展大事，一个地方的大事，一个单位的大事，这些大事无一例外不与群众利益相关。这样说来，所谓心中装事，就是装群众的事。政府部门、事业单位，一个最根本的最核心的职能职责，就是为人民服务、为市场主体服务，所以时刻以群众利益为出发点、落脚点，以群众是否满意为工作标准，心地就宽广了，工作视野就宽广了，我们所有的发展天地就宽广了。这是个老主题，但永远都还是个新问题。
我们安康是后发达地区，所以一方面发展上要还账，一方面很多发展工作又不能一概常规去办。过去我们讲：超常规、跨越式、弯道超车、小步快跑，都是好路数!实现这些路数，决定我们心中所装之事，实质都是打破常规的创新事，一味老眼光、老办法，有时可能连最常规的事都办不好。余从政事也久，结识不少有为的领导干部，他们每在一地，都有政绩政声，一个关键点就是抓住了地方发展、地方工作的“牛鼻子”，那就是为群众办好眼下事、切身事、长远事、破解后顾之忧事。于是抓农业，善于跳过小农经济看现实看发展，力促农业向市场向现代化要求转；抓水利，解决城镇防洪、群众人畜饮水难题；抓林业，解决保护与开发并重问题，推动林业走向市场、走向产业化；抓交通，眼中有大路更有一家一户一院落的小路；抓城市建设，敢于在完善城市功能上下功夫；抓社会保障，下力气从社会就业创业上找新路子，下实招数；抓政务服务落实，敢于把公权放到阳光下晒，敢于随时接受群众的监督。这些事，都是创新之举，非常规办法不能奏效。故余也深思：一个好领导、好部门、好单位，心中要装创新事，舍此，很多该做的事都拿不起来，就辜负了岗位职责所赋，就应了那句老话：“当官不为民做主，不如回家卖红薯!”
